育児・介護に関する先進的な取組

●子が３歳になる年度末まで取得可能な育児休業

●子が小学校に入学するまで取得可能な時間外労働の免除制度

●家庭の状況に合わせて柔軟に働き方を変えることができる「コース転換制度」・「キャリア転換制度」

●育休中の行員のサポート

つどいを開催、育休便り「めばえ」を発行（３ヶ月に1回）

●再雇用の条件を通常より緩和した出産・育児退職者再雇用制度

行員としての勤続年数が３年以上必要である条件について勤続１年以上に緩和

• 個々の価値観で
  選択できる多様な勤務形態

  個々の家庭の状況に合わせて、柔軟に働き方を変えることができる「キャリア転換制度」は、例えば育児休業後、数年間はアシスタント（パート）として短時間勤務を続けた後、元の資格を保有したまま、再び行員として復帰するもので、休業前のキャリアを無駄にすることなく活躍できるのが魅力です。

challenge for the future

• 復帰者のキャリアアップを目指し
  教育制度を設備

  女性行員がおよそ1,300名いる中で、育休者が115名、産前・産後休暇中が20名と約1割が産休・育児休業中です。そもそも育児休業を3歳の年度末まで延長することになったのは、子が小さいうちの復帰は、両立が難しいとの声があったからでした。そのため、キャリアを活かし、再び働ける環境が整ったことは大変喜ばしいことです。今後は、スムーズな人員配置や、復帰者が指導者としてキャリアアップしていけるような教育制度を整えていきたいと思います。

これからＷＬＢに取り組む企業様へのアドバイス

• 制度を利用しやすくする工夫が重要

  ＷＬＢを推進するために、まずは制度の充実、そして制度を利用しやすい環境にするための工夫が必要だと思います。育休者を、まず人事部に所属させる狙いもそこにあります。この先配属される支店での理解を広げるためにも、段階を踏むことで、今後の制度利用促進につながると考えています。一緒に働く上司や同僚の理解によって、気持ちよく仕事ができるようになるため、風通しのよい環境への配慮は常に必要だと思います。