育児・介護に関する先進的な取組

●院内保育所「はとぽっぽ」

生後３ヶ月から小学生まで受け入れ可能。年中無休で24時間保育を月３回実施

●子が6歳まで取得できる育児短時間勤務制度

短時間常勤制度とフレックス制度を組み合わせて利用可。さらに、就業時間の繰り上げ、繰り下げ制度あり。

●日勤常勤制度

夜勤ＯＫ・夜勤月2回まで・夜勤なしの3パターンから選択できる制度。パート勤務に変えることなく、常勤のままで勤務できるメリットがある

●トランスファーパート制度

●パパママ職員交流会「オムスビClub」発足

子育て中の職員らによるサークルが発足し、育児相談会や社内報「オムスビClub通信」の発行、他の育児サークルとの交流など活動を拡大中

• 仕事と生活の調和を支援する
  「オタガイサマ・システム」

  まず取り組んだのは年次有給休暇の完全消化です。年初に取得計画表を、また年末には実績表を提出して双方の照らし合わせを行い、結果に対しての原因を検証することで休暇に対する意識を高めることで、現在は、季節休暇・アニバーサリー休暇・連続休暇等の特別休暇（有給）を含め有給休暇の取得率が、高くなっています。
  次に短時間常勤制度にフレックスタイム制度を併用できる短時間勤務制度を整備しました。この制度を利用する職員にも、同じように有給休暇が与えられ、昇格や賞与に影響しない規定としたため、未就学児を持つ職員すべてがこの制度を利用しています。
  さらに、院内保育所や、夜勤制限を行う日勤常勤制度、資格取得に対しての支援制度であるリワークシステム、子が就学後の継続勤務を支援するトランスファーパート制度など次々に独自の制度設計を行い、その取り組みは院内のみならず院外からも注目を集めています。

challenge for the future

• 子育て支援は最終章へ高年者の再雇用にも取り組みたい

• 現在の短時間常勤制度の取得条件を「小学校就学まで」から「小学校卒業まで」に拡大したいと考えています。小学校を卒業するまで制度が拡大できれば、子育て支援に関しては一応の完成形だと考えています。
  また、60歳以上の職員が増えるため、どのように雇用するのか、どのように本人の働きがいと実際の業務を結び付けていくかについて取り組んでいきたいと思います。

これからＷＬＢに取り組む企業様へのアドバイス

• 制度をトータルで考え、バランスのとれた運用を

  ＷＬＢの取り組みに限らず、制度設計の際には、『フィロソフィ』に基づく法人の使命・理念を事業計画に落とし込み、そこから目標を立てます。その際、「人事」「研修」「処遇」「働き方」の4つがうまくリンクし、バランスが取れていないと、制度としてうまく維持できません。トータルで考え、上手く運用できるよう工夫してみてください。