ＷＬＢにつながる様々な取組

●勤続10年時、20年時、30年時と満59歳時に付与される1週間以上のリフレッシュ休暇

●週3回保健師が勤務する健康管理室の設置

• ●夏休み期間中に行われる「小さな訪問者」職場見学会の実施

  ●失効した年次有給休暇の積立制度（積立有給・最大60日積立可能）

  ●技術部門でフレックスタイム制度スタート

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• 職務のレベルアップで働きがいを生みだす

  社員の担当する役割と力の発揮度合いを公正に評価できる仕組みとして構築された職能資格制度は、毎年「製造職」「事務職」「販売職」「技術職」「管理職」の５つの職群ごとに能力の判定を行い、さらに高いレベルの仕事にチャレンジするものです。生産部門であれば、「技能レベル評価表」によって技能の習得度が一目瞭然で、ランクや等級が上がるたびに職域が広がり、段階的にレベルアップできるため、個人の能力を発揮し、明確に力を伸ばせる仕組みとなっています。この仕組みにより、社員が他部門の緊急時の業務応援にも即時対応できるほか、様々な処遇とともに運用することで、社員にやる気や働きがいを生み出しています。

• 全社員アンケートでニーズを把握

  社員の細分化したニーズに対応するため、平成２５年４月から、役職に左右されない全社一律の金額の費用補助を行う新しい福利厚生メニューを創設しました。例えば、子育てを重視する社員は保育料補助、健康が気になる社員は検診費用補助など様々なメニューの中から、その時々の事情に合わせて選択できる制度です。
  これらのニーズの吸い上げにあたっては、全社員を対象に「キャリア設計について」「ライフについて」の2種類に分けてアンケート調査を行い、社員のライフスタイルの把握や制度の拡充などに活かされています。

• 実践的な内容のメンタルヘルス研修会

  社員の健康を守る企業の責任として、メンタルヘルス対策にも積極的に取り組んでいます。平成２４年春に、総務部では、メンタルヘルス予防には管理職の意識改革が最重点課題であると考え、全部門の係長以上約300人を対象にメンタルヘルス研修会を実施しました。少人数制で行った研修会は、受講のために作成したガイドブックを基に、面接のロールプレイングやメンタル不調者に対する対応の仕方など、すぐに使えることを重視した実践的な内容になっています。また、週に3回開いている健康管理室では、保健師に相談することで職場へ改善要請を行ったり、復職までのケアを行う等、安心できる体制を整えています。

社員の声

• 研究開発部　Mさん

  Ｑ１．奥様に育児休業を取得する（または取得したい）と伝えたときの 反応はいかがでしたか？

  Ａ．育児休休業の制度を知ってから、取得を考えていたのですが、伝えたのが突然だったので、最初話した時は驚いていました。でも、ホッとした様子でした。

  Ｑ２．なぜ育児休業を取得しようと思いましたか？そのきっかけを教えてください。

  Ａ．１人目のときは取得しなかったのですが、自分の実家と妻の実家が遠いこともあり、２人目のときは上の子の世話が大変ですし、妻にゆとりをもたせてあげたいと思い、サポートする事にしました。

  Ｑ３．生後間もないお子様に接することができる、 貴重な時間を家族と共有できたことをどのように思っていますか？ また、それによって自分自身に変化はありましたか？

  Ａ．一人暮らしで家事をした経験があるので、子育てに対して特別不安は感じませんでした。最初子供は、妻がいない時間、私と一緒に過ごす生活に不安そうでしたが、だんだんコミュニケーションがとれていきました。普段ではとれない貴重な時間は、自分だけでなく子供も勉強になったと思いますし、２人で良い経験をしたなと思います。

  Ｑ４．育児休業を取得するにあたり、仕事上で事前にどのような準備をされましたか？

  Ａ．育児休業取得することを関係する方に事前に伝えておきました。そして育児休業に入る前に特命は終わらせるように心がけていましたが、どうしても残ってしまった場合はメールで送信したりしました。周りの方とコミュニケーションをとって、「育児休業とります」と、ひとこと言っておくだけでも、全然違うと思います。

  Ｑ５．次のお子様が生まれるときにも育児休業を取得したいと思いますか？ それはまたどうしてですか？

  Ａ．取得したいです。そのときの状況で、違うと思いますが、３週間位取れたらいいなと思います。家族を大切にしたいと思いますし、妻を支えてあげたいですね。

  感想

  周りの方とコミュニケーションをとることは大切だと改めて感じました。