「人が輝くあいち」ワーク・ライフ・バランスの更なる前進をめざしてファミフレネットあいち

育児経験者のヒアリングから
必要となる制度や環境を整え、
WLBを浸透させた支援体制

ライフイベントに合わせた 柔軟な働き方を社員が提案し、 復職してからも続けたくなる 快適な環境づくりへ前進中: 株式会社ジャパン・ティッシュ・エンジニアリング（J-TEC）は、再生医療製品の製造販売承認を日本で初めて取得し、事業展開するバイオベンチャー企業です。若い従業員が多い職場ならではの自由な風土もあり、風通しのよい職場です。2007年から「どうしたらもっと働きやすく、続けやすくなるか」をテーマに、育児等経験者の話を聞くことから始め、各種制度の理解促進や育児支援制度等の拡充を進めました。さらに、業務の繁閑に合わせて運用する変形労働時間制や時差出勤制度の整備、在宅勤務制度の試験運用など、従業員が無理なく働ける環境を整えてきました。

利用しやすい制度の拡充と環境づくりを徹底

2007年に女性従業員から産前産後休業を取得したいと相談があったのを機に、パートタイマーを含む育児経験者らに集まってもらい、実際にどんな支援や制度が必要なのかを考える育児・介護支援委員会を発足させました。半年間、様々な意見交換がなされましたが、「制度よりもまず、家族や職場の理解が必要」という意見が多く聞かれるなど、リアルな実態を知るよい機会となりました。これらの意見を受け、総務課では、管理職セミナーの実施や、従業員に対して男女別の育児支援制度一覧を作成して周知するなどして、理解促進に努めました。同時に、従業員が元親会社の設置した事業所内保育所を利用できるようにしたほか、育児短時間勤務を小学校就学前まで利用できるようにするなど、従業員のニーズに応えられるよう、法律の規定を超えた育児制度を充実させています。
現在は育児休業を取得しているのは女性だけですが、今後は、男性に向けても積極的に呼びかけることで、さらに育児休業等制度を利用しやすい環境づくりに努めていきます。

いつまでも働き続けられる快適な職場環境を模索

ジョブローテーションによる複数部署の経験や従業員同士の自主的な勉強会で知識・技術の習得に努め、繁忙期の応援体制を確保するとともに、業務量が過大になった時に、残業時間を増やさず無理なく働けるよう、変形労働時間制や時差出勤制度を導入しました。
また、育児休業中でもブランクを空けず仕事勘を保ち続けたいという要望に応え、報告書や学会発表用の論文作成など、在宅勤務を試験的に運用開始しました。現在1～4名が利用していますが、今後は、ネット会議をできるようにするなど、業務内容や対象者の拡大を検討していきます。
さらに、パートタイム労働者の正社員登用制度を整備するとともに、雇用契約書に記載して周知に努めることで、3年間で6名が正社員になるなど、積極的な正社員登用を行っています。

WLBに取り組むうえで大切なのは、「当事者の話をよく聞くこと」だと思います。取り巻く状況も悩みのレベルも人それぞれ。その中で、当事者が悩みを抱え込まずに、上司や人事の担当者、同僚などに相談できる風通しのよい職場環境を作ることがまず必要です。
また、「よく知る」ことが不安解消の一助となるため、育児支援制度や育児休業給付金などについての勉強会や育児休業経験者と話をする機会を設けるなど、子育てしながら安心して働くことができる環境づくりに取り組んでいます。そして、そういった活動をしているよ、と常にアナウンスすることが、徐々に意識を変えることにつながると思います。
さらに、ルールを作るうえで企業が心がけることは「不公平感をなくす」、つまり「例外はつくらない、職場のみんなが納得する」ということを意識して、制度作りを行うべきだと思います。よい職場作りを目指してがんばりましょう。