育児・介護に関する先進的な取組

●小学校3年生の終期まで利用できる育児短時間勤務制度（短縮時間は2～2.5時間で選択可）

●社員が半日単位で取得できる子の看護・介護休暇

●2日間取得できる配偶者出産休暇（有給）

●育児・介護サービスを利用する社員に対して費用を助成

●休業者が復帰しやすいよう自宅に近い店舗での勤務に配慮

●休業者がいる職場では派遣職員や新規採用職員等にて人の補充へ配慮

●社内報や制度改正等のお知らせを郵送し休業者への情報提供を行う

• 無理なく働いてもらうための制度を整備して
  モチベーションアップにつなげる

  育児や介護の休業が長くなると復職へのモチベーションを維持し続けるのが難しくなる傾向があるため、「子育てや介護をしながらでも無理なく働くことができる」よう制度の充実を図りました。たとえば、元の店舗や自宅に近い店舗で復帰するといった配慮や、小3終期まで、2時間程度の短縮で選択できる育児短時間勤務など、多くのパートタイマー従業員に支えられている企業として、正社員と同様の制度を利用できるよう改善した結果、パートタイマー従業員のモチベーションもアップ。正社員への登用制度を利用して平成25年度には10名が新たに登用されるなど、現場にも変化が見られるようになりました。
  また、ユニーグループ総合福祉センター「ユーアイクラブ」にて、ベビーシッターの紹介や費用援助、出産・子女育成融資、契約託児施設を提供しており、子育て中の従業員をサポートする体制も整っています。

challenge for the future

• 「個人よりチーム」を意識づけて
  残業時間をもっと減らしたい

  残業時間短縮のために、ノー残業デーを設定したり、売場の体制を臨機応変に変えたりと様々な取組を行い、成果もあがっていますが、現場に出る従業員の中には、仕入れた商品に対する愛着と責任感から、労働時間を超過してしまうことがあるようです。そのため、現在は、普段から「仕事はひとりで抱えず、チームでやっていこう」と上司が声がけしながら、仕事に対する意識を変えていこうと取組んでいるところです。

これからＷＬＢに取り組む企業様へのアドバイス

• すぐに効果を求めず、
  時間をかけてゆっくり変えていきましょう

  私どもの場合は、制度を変えていくにあたって「すぐに効果が出ることはない」と様々な取組を長期間をかけて行ってきました。アドバイスできることがあるとすれば、この点だけです。男性の育児休業についても、まず担当者である私自身が第一号となって、3週間の休業を取りました。結婚した男性社員には、自身の経験を交えながら取得を促しています。このようなことも、長い間をかけて、浸透させていければやがて大きな成果となっていくのではと思います。