育児・介護に関する先進的な取組

●小学校就学前まで使える短時間勤務制度

●育児・介護に利用できる短時間勤務正社員制度

• 「ＷＬＢを推進しているか」が人事考課に盛り込まれている

  エステムでは、人事考課に「ＷＬＢを推進しているか」を問う条項があります。それは、経営者に「社員が幸せになり、働き続けられる環境を作りたい」「制度は、社員全員が平等に使えるものでなくてはならない」とＷＬＢ定着を望む考えがあるからです。
  残業削減に関しては、各部署において目標を掲げその目標達成に向けた取り組みをしております。浄化センターなどの水処理施設において常駐で運転管理を行っている部署はシフトでスケジュールが組みやすく、大きなトラブルや台風などの風水害がなければ比較的残業は少ない傾向にあります。しかし、プラントの設計や工事などを行う部署、水質等の分析を行う部署や営業を行う部署は納期が厳しくなることもあり、また、様々な要因によってスケジュール通りに進まないこともあり残業が多くなる傾向があります。各部署のリーダーはＷＬＢを意識して労働時間の管理をするように指導されています。
  平成２０年から残業削減の取り組みを始め、全社的に残業時間２割削減という目標を掲げております。効果は僅少ではありますが上がっており、また、残業削減に向け業務の見直しなど社員の意識が変わりつつあります。

challenge for the future

• 高年者の雇用と
  介護のための制度を充実させたい

  40代の社員に対して行ったアンケートでは、現在は「メインでない介護者」だが「将来の介護問題に不安を感じている」との声が多く、制度を利用する対象者が少ない今のうちに、介護に関する制度の充実が必要だと感じています。
  また高年者や退職者の雇用拡大も、今後、力を入れていきたいことのひとつです。平成23年に制定した「カムバック制度」は、勤続3年以上の社員を対象に、求人があった場合に、優先的に声がけを行い、慣らし勤務から始めて正社員になることもできる新しい制度です。育児を理由に退職した女性や定年退職した高年者などが、経験を活かして再チャレンジできるため、生きがいを創出できるほか、会社側としては即戦力の確保にも役立ちます。年齢とともに体力が落ちて、今までのような現場の仕事が難しくなっても、違う形で能力を活かせる場を作っていくことができないか、高年者の職域拡大を模索しています。

これからＷＬＢに取り組む企業様へのアドバイス

• 思いやりの心を育て、意識改革を進めることが重要です

  会社として社会に貢献するためには何をすべきかを考えることが大切です。
  人生の中では、育児、介護等さまざまな出来事が起こります。その中でいかに 自分の能力を発揮して社会に貢献し、次世代により良い社会を築いていくことを 真剣に考え自ら行動を起こすことが大切です。制度の活用においても感謝の気持ちや思いやりの心を持ち、気持ちよく制度を利用することができる風土をつくることが重要です。
  また、さまざまな制度を考え、策定し、運用するだけではなく、意識を変えていくことも重要です。例えば、子育ては父親、母親が共にするものであり、どちらか一方のみがするものではありません。
  一企業でできることには限りがあります。さまざまな人々と協力をしてより良い社会づくりに貢献していきたいと思います。