ＷＬＢにつながる様々な取組

●毎月15日にノー残業デーを実施

毎月15日朝に館内放送で呼び掛け。「愛知県一斉ノー残業デー」にも賛同

●年次有給休暇取得を促す取り組み

ポスターの掲示や説明会の実施など周知を徹底している

●正規・非正規雇用転換制度

●メンタルヘルス研修の実施

年に2回外部講師を招き研修会を実施

●キャリアアップ制度

看護師養成のため意欲のある人を募り、看護学校へ通学させる制度（学費は全額補助）

• 職員の適度な異動で
  助け合いのできる環境へ

  深見十全会では人事異動を適度に行うことで、よどみのない職場環境づくりに努めています。異動は総看護師長と人事部が調整し、現場の事情にマッチした形で行われるため、以前よりも職員間の関係が向上し、所属に関係なく助け合いが行われるようになりました。このような職場の雰囲気の向上が、働きやすい職場につながり、またＷＬＢを推進しやすい環境が整ったといえます。

• 院内改革に取り組んだ職員が
  ＷＬＢ標語で最優秀賞を受賞

  愛知県主催のＷＬＢに関する標語コンクールで、職員の廣瀬有香さんの作品が最優秀賞に選ばれました。廣瀬さんは、ＷＬＢをはじめとする院内改革に取り組んだひとりです。
  『育MENの　背を見て育つ　子と企業』
  彼女はこの標語について「育MENに代表されるＷＬＢの調和のとれた働き方は、効率的かつメリハリがあり、企業にとって大切な人財です。この人財が、これからの子・企業を育てていくと思います」とコメントしています。ＷＬＢの意義をよく知り、活用を促す立場だからこそ書けた、分かりやすく素敵な標語です。

• 初期の気づきを大切に
  現場としてメンタルヘルス予防策を行う

  人とのコミュニケーションが重要な医療・介護の現場では、一般的に真面目で仕事熱心な人ほど悩みを抱えやすく、メンタルヘルスの危険があるといいます。そのため、初期の気づきを大切に、現場を把握している総看護師長と連携して、早めの面談を行っています。
  また、年2回、愛知産業保健推進センター内に開設されている「メンタルヘルス対策支援センター」から専門家を招き、研修を行っています。

社員の声

• 子どもは突然ケガをしたり病気になったりします。そんな時、子育て支援制度を利用し安心して子供の世話が出来たことがとてもありがたかったです。 子どもを持つ親として、子育てに対する不安を少しでも取り除いてくれる制度だと僕は思います。
  介護施設　Ｈ．Ｋさん（男性）

• 私の子どもはよく熱が出てしまい、入院する事が多々あります。有給の看護休暇を利用でき、年次有給休暇を使わずに温存する事ができたのが嬉しかったですが、５日間ではなくもう少しあると助かると思いました。子どもを育てながら働く女性もたくさんいるので安心して働ける制度はとてもありがたく思います。
  介護施設　Ａ．Ｉさん（女性）