ＷＬＢにつながる様々な取組

●コアタイム（12：00～15：00）以外のフレキシブルタイムで出退勤を社員個々が選択できるフレックスタイム制度

●半期ごとに3日以上の有給休暇と合わせて連続5日以上の休暇を取得できるリフレッシュ休暇制度

●各人の記念日に合わせて年間2日まで取得できるアニバーサリー休暇制度

●多様な働き方を応援する職種転換制度、リワーク登録制度

• 効率的な働き方や時間の有効活用を目指す
  「E-ワーク活動」を実施

  平成１８年のリフレッシュ休暇導入をきっかけに職場の風土改革を進め、平成１９年から生産性の向上と人的リソースの有効活用を目指し、「Ｅ-ワーク活動」を推進しています。Ｅ-ワークのＥとはEnrichment(充実)・Enough（充分な）・Efficient（効率的な）を表し、効率的な働き方、仕事の質の向上、計画的な年次有給休暇の取得に向けた取り組みをいいます。「Ｅ-ワークデー（ノー残業デー）」を部署単位で設定して行う継続的な活動により、ＯＮとＯＦＦのメリハリや時間の有効活用を実現できるようになりました。

• 自己管理で取得していく
  有意義な有給休暇メニュー

  年次有給休暇は、休暇が分散するよう、まず部署・グループ別に取得計画を作成します。年2回・半期ごとに連続5日間のリフレッシュ休暇や年2日のアニバーサリー休暇など充実した休暇メニューがあり、「自己管理」しながら家族旅行や自己啓発などに使われています。
  以前は多くの社員が有給休暇をあまり取得していなかった時期がありましたが、全社をあげて促進月間や周知活動を行ったことで社内に浸透し、今では有給休暇の取得率75％以上を達成できています。

社員の声

• (1)制度名：社外通信教育受講料100％補助（育児休業中の教育支援）制度
  (2)制度内容：受講終了期間内での受講修了が補助対象。育児休業期間をブランクではなく、ブラッシュアップする機会と捉え、少し育児が落ち着いてきた時、復帰が近づいてきたときの自己啓発を支援。
  (3)感想：復帰５か月前に「話す力を磨くコース（２か月）」を受講。理由は２つ。１つは会社へ貢献したい思い、２つ目は人に伝えるのが苦手、ここを克服する努力をしないと活躍の場は狭まると思ったから。育児をしながらの通信教育は、仕事に戻ってからのタイムマネジメントにも役立ちました。

• (1)制度名：職場復帰支援プログラム（両立コミュニケーション面談）
  (2)制度内容：妊娠判明から復帰後３か月目まで、職場グループマネージャー、本人、人事の３者できめこまやかに面談を実施。「仕事への自信喪失・不安感」「職場からの疎外感」のマイナス要素を排除
  (3)感想：妊娠がわかったときの「制度理解面談」で何を考え、何をすべきかが明確になり気がひきしまった。育児休業中も３か月に１回マネージャーとメールや電話での面談があるので、情報は定期的に入り浦島太郎にならずにすみました。復帰２か月前面談では復帰後のシミュレーションをマネージャーの前で話すので、マネージャーも１日の流れを理解してくれているので安心感に繋がりました。